De visie, strategie en doelstellingen zijn glashelder: het plan om Ferross 2.0 te realiseren is compleet en de uitrol is in volle gang. Wesley: ‘We gaan voor 25% meer rendement, zowel in de productie, als in onze bedrijfsprocessen. Dat is fors natuurlijk, maar ik ben ervan overtuigd dat het ons gaat lukken.’

Ferross 2.0 kent twee belangrijke pijlers. De eerste is een verandering rondom het vastgoed en de productie van het bedrijf, de tweede is een hernieuwde aanpak rondom digitalisering en procesinrichting. Een mooie aanleiding voor ons om onze 25 jaar samenwerking in het zonnetje te zetten, maar vooral om met Wesley te praten over de ambitieuze toekomstplannen van Ferross.

Meer doen met minder vastgoed

Vijf jaar geleden kocht Wesley een gedeelte van de Ferross-aandelen. ‘Op het moment dat je een bedrijf overneemt, ga je er anders naar kijken. Waar zit het rendement? Welke veranderingen zien we in de markt en hoe gaan wij daarop inspelen? Wij zagen een veranderende behoefte van onze klanten rondom conservering van staal. Duurzaamheid is een belangrijk aandachtspunt geworden en dat betekent dat er vaker voor thermisch verzinken of poedercoat gekozen wordt en onze natlak-conservingshal meer geld kost dan oplevert. Door conservering uit te besteden, hebben we al zo’n 1.400 m2 minder ruimte nodig.’

Daarnaast gaat de volledige indeling op de schop. ‘We hebben advies ingewonnen, gebaseerd op onze tonnages en ons toekomstperspectief. Daaruit bleek dat wij efficiënter kunnen werken met een back-to-back systeem op de zaag/boor van Voortman. Dat houdt in dat we onze machines in een specifieke lijn zetten. Die efficiëntieslag zorgt er weer voor dat we bepaalde machines niet meer nodig hebben en dat we minder materiaal (binnen) gaan opslaan. Onderaan de streep betekent dit alles dat we van de acht hallen de oudste drie afstoten. In die hallen vond de volledige voorbewerking plaats en die verplaatsen we naar de oude conserveringshal. Op het terrein voor de hallen komt ons nieuwe kantoor te staan. Bovendien investeren we in een nieuwe profiellaser. Zo komen we echt in een stroomversnelling.’

Procesoptimalisatie en de digitale werkplaats

Wat we in de afgelopen 40 jaar aan ontwikkelingen in automatisering en digitalisering hebben gezien, zien we nog een keer, maar nu in slechts 10 jaar, verwacht Wesley. ‘De vergrijzing op de arbeidsmarkt neemt uitdagingen met zich mee, maar de komst van de jongere generatie biedt ook zeker kansen. Als je ziet wat twintigers met een computer kunnen en hoe graag zij inzetten op automatisering, dan zie je dat veel zaken sneller en slimmer kunnen. Daar gaan we dus sterk op inzetten met Ferross 2.0.’

De interne verhuizing is een perfecte aangelegenheid om de bedrijfsprocessen onder de loep te nemen en te optimaliseren. ‘We werken al jaren met een eigen versie van Liemar, onze binnendoorwerkversie. Even snel dit, even snel dat. Dat staat het methodisch werken in de weg. Daarom willen we over naar LiemarX zoals het bedoeld is. En in het kader van onze doelstelling om papierloos te werken, zijn we gestart met de uitrol van de digitale werkplaats. Dat houdt in dat iedereen met een tablet werkt en daarop de tekeningen kan zien. Onze interne communicatie verloopt via de app. We merken nu al dat de communicatie onderling al een stuk helderder verloopt, nu we up-to-date met tablets werken.’

Meer weten?

Wesley en zijn team gebruiken 2024 om Ferross 2.0 verder uit te rollen. ‘Dan kunnen we vanaf 2025 écht gas gaan geven.’ Wil je meer weten over de digitale werkplaats van Ferross? Lees het artikel dat onlangs gepubliceerd werd in het magazine van Beton- & Staalbouw. Ook kun je de website bezoeken via https://ferross-staalbouw.nl/ en meer lezen over de geschiedenis en ambitie van Ferross.